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Por que percebemos a sombra como um lugar das vergonhas e falhas e não como lugar de transformação?

14 de set. de 2021
5 min

Por que percebemos a sombra como um lugar das vergonhas e falhas e não como lugar de transformação?

O que afinal de contas é a sombra pessoal? Por que tememos tanto esse contato com ela? Será que sombra é um local íntimo que deve permanecer intocado para não expor as nossas falhas, medos e sentimentos reprimidos? Para Carl Jung, que desenvolveu esse conceito, a sombra é um dos aspectos fundamentais no desenvolvimento da personalidade integral do homem e na busca da sua individuação. Como você lida com a sua sombra: com vergonha e medo, ou você já é capaz de vê-la como uma r

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As organizações estão excluindo as pessoas 50+ ou as pessoas 50+ estão se autoexcluindo?

8 de set. de 2021
3 min

As organizações estão excluindo as pessoas 50+ ou as pessoas 50+ estão se autoexcluindo?

Representado nas figuras do patriarca e da matriarca, ou seja, nos arquétipos (modelos) responsáveis por garantir que todas as regras sejam cumpridas e que os heróis trabalhem direitinho e sustentem o status quo. De modo geral, assim são enxergadas pelos mais novos as pessoas que representam o público de 50+ dentro das organizações. Por outro lado, gerações mais novas ingressam no mercado de trabalho com comportamentos que rompem com toda essa estrutura conhecida até então.

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O que o CEO pode aprender com o político e com o trickster?

24 de jun. de 2021
3 min

O que o CEO pode aprender com o político e com o trickster?

"A política é a arte do possível". A Frase é de Otto Von Bismarck, diplomata, político prussiano e uma personalidade internacional de destaque do século 19. A afirmação nos ajuda interpretar o ato de fazer política. Nos últimos anos tem sido recorrente notar discursos dos políticos em que o candidato faz questão de se apresentar para os possíveis eleitores como um gestor, não como um político. Ou seja, cada vez mais descolando o seu nome desse rótulo tão desacreditado pela so

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A presença em Coach: como você expressa sua presença vulnerável frente ao cliente?

1 de jun. de 2021
3 min

A presença em Coach: como você expressa sua presença vulnerável frente ao cliente?

Qual é o nível de consciência da sua presença durante o processo de coaching? Do mesmo modo, qual é o seu grau de vulnerabilidade diante do cliente? Você é capaz de avaliar com franqueza essas questões? A partir da sua resposta é que surgirão as pistas necessárias para entendermos mais a fundo quanto congruente você está sendo no exercício da sua função. Reflita. Minha experiência com formação, treinamento e supervisão de coaches, apoiada nos estudos de Carl Rogers, psicólogo

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Como a forma de pensar automática interfere nas suas decisões?

20 de mai. de 2021
4 min

Como a forma de pensar automática interfere nas suas decisões?

De que forma o pensamento influencia na nossa limitação ou no nosso sucesso? Quais os sinais que apontam os padrões mentais atuais e como reeducar a cognição pode alterar o sentido das nossas escolhas? A maioria das pessoas não tem consciência de que os pensamentos automáticos negativos precedem sentimentos desagradáveis e inibições comportamentais, e que as emoções estão ligadas com o conteúdo dos pensamentos automáticos. Você já parou para refletir que o pensamento distorci

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Programa A Saga do Homem em Busca do Masculino Profundo

3 de mai. de 2021
3 min

Programa A Saga do Homem em Busca do Masculino Profundo

Link para as inscrições: https://bit.ly/2RgZNNg O curso é voltado para o público masculino com o objetivo de ampliar o entendimento dos homens sobre os arquétipos e os comportamentos comuns à figura masculina que foram consolidadas através da história e o caracterizaram principalmente nos papéis do herói ou do patriarca. A arqueologia através da estória do masculino, mostra que o homem “evoluiu” para responder as demandas sociais do arquétipo do Caçador Xamã-Malandro, trinda

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Os arquétipos como fonte infinita de energia de transformação.

28 de abr. de 2021
3 min

Os arquétipos como fonte infinita de energia de transformação.

Como nosso comportamento é afetado pelos arquétipos? Como a ampliação do nosso nível de consciência sobre eles alavanca nosso desenvolvimento como ser humano e como coaches? Considerados modelos e definições ideais essas representações são parte do nosso inconsciente e influenciam emoções, comportamentos e tomadas de decisões. Mas, afinal, qual é a real importância dos arquétipos para entendermos as nossas reações e comportamentos diante das mais diversas situações? A palavra

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Crenças limitantes: como distinguir o que é imaginário do que é real?

21 de abr. de 2021
3 min

Crenças limitantes: como distinguir o que é imaginário do que é real?

Que forças internas são essas que bloqueiam e impedem a concretização mesmo de pequenos passos? O que está por trás desse pensamento limitante? A maioria das pessoas possui uma dificuldade imensa em fazer mudanças e mais ainda em se conscientizar sobre o que de fato as impede de mudar o precisam e continuam sem adotar uma atitude prática para fazê-lo. Um dos mecanismos mais frequentes é surgir o pensamento de que você só estará pronto para assumir um desafio quando tiver conc

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O tamanho real da cadeira do CEO

14 de abr. de 2021
3 min

O tamanho real da cadeira do CEO

Você, C-Level, tem ideia do formato da cadeira mais poderosa da corporação? :: mapeando a cadeira do CEO :: Assumir a posição mais relevante da organização exige conhecimentos específicos, competência para os negócios e uma refinada capacidade para ler as entrelinhas do que acontece tanto no ambiente interno (cultura) quanto no segmento de atuação da empresa. Deste modo, perceber o impacto na sociedade e responder com habilidade às demandas. Assim, com esse conjunto de atribu

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Como lidar com as transições em processos de coaching?

7 de abr. de 2021
4 min

Como lidar com as transições em processos de coaching?

O que difere uma transição de uma mudança? Esse referencial teórico vai apoiar você Coach profissional e a todos que vivem transições a superarem as incertezas e fazer as transições inadiáveis de forma consciente. Em tempos de pandemia a instabilidade se tornou um dos questionamentos mais recorrentes em nossas vidas. De algum modo, em maior ou menor grau, todos estão vivenciando uma crise pessoal além da crise coletiva atribuída à pandemia de Coronavírus. Frente aos impactos

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Como você reage à diversidade?

31 de mar. de 2021
3 min

Como você reage à diversidade?

Em qual grau na escala da consciência da diversidade você se situa? :: Team Coaching :: A diversidade cognitiva, objeto de estudos e discussões mais recentes, revela nossos padrões e reações instintivas ao lidar com formas de pensar diferentes das nossas. Quanto maior a diferença percebida, maior a probabilidade de atribuir à outra pessoa intenções malévolas, valores inapropriados ou gaps de inteligência*. Essa rejeição aumenta ainda mais quando é verificada em um grupo, espe

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O medo de ser muito capaz e o complexo de Jonas

12 de mar. de 2021
4 min

O medo de ser muito capaz e o complexo de Jonas

Se pudéssemos colocar numa balança qual medo é maior em nós: o de fracassar ou o de ser brilhante? Certamente o segundo ganha a disputa com ampla vantagem. Você já parou para pensar que o nosso maior medo não é o de sermos incapazes, mas sim o de sermos muito maiores do que pensamos? À primeira vista isso parece um choque de realidade. Soa até como inconcebível que esse questionamento ocorra em nossa mente. No entanto, em processos de coaching o tema se mostra muito mais freq

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Contratos psicológicos: o intangível que regula as organizações

9 de fev. de 2021
2 min

Contratos psicológicos: o intangível que regula as organizações

:: mapeando a cadeira do CEO :: Há um tipo de contrato intangível que norteia a conduta dos grupos e indivíduos dentro das corporações. Os contratos psicológicos, isto é, o termo para designar esses vínculos não formais, envolvendo a satisfação de necessidades desses times ou partes, possuí uma influência pouco observada e raramente assimilada por parte dos executivos. Nesse território que estão escondidos alguns meandros da organização. Desconhecer sua existência e seu poder

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Quando o essencial precisa ser visível aos olhos do CEO

26 de jan. de 2021
2 min

Quando o essencial precisa ser visível aos olhos do CEO

: : Mapeando a cadeira do CEO : : Como navegar na cultura organizacional e enxergar o invisível pode tornar você mais preparado para assumir a cadeira de CEO. A afirmativa, para você que pleiteia esse lugar, o auxilia a encontrar as aptidões que o cargo exige, todavia, igualmente o ajuda a decifrar as entrelinhas da cultura organizacional que estão além dos contratos e do ambiente de trabalho. Algo comparado a observar um iceberg em sua superfície e sua face submersa, simulta

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Andando sobre o fio da navalha: quando o cliente pede conselhos.

4 de dez. de 2020
3 min

Andando sobre o fio da navalha: quando o cliente pede conselhos.

: : reflexões sobre coaching : : O que fazer quando o cliente pede conselhos? Esse é um dos temas que se coloca para nós coaches, com certa frequência, e que, sem dúvida, pode ser um pesadelo. Conhece aquela máxima de que coach nunca deve dar conselhos ou respostas? Pois é, cada vez mais nos deparamos com clientes que esperam que o profissional lhes diga o que fazer ou que caminho seguir, numa atitude de alguém que gostaria de ser iluminado por uma espécie de mestre ou Guru.

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Feedback no processo de coaching. Potência ou heresia?

26 de nov. de 2020
3 min

Feedback no processo de coaching. Potência ou heresia?

: : reflexões sobre coach : : Dentre os diversos mitos e verdades sobre processos de coaching, tais como ‘coach não julga’ ou ‘coach não interrompe o cliente’ – já explorados em artigos anteriores --, um me chama a atenção em particular: o de que coach não pode dar feedback. Dependendo da linha que você segue, é possível que esteja considerando que isso é realmente um absurdo, ou não. Talvez você ache que é óbvio o coach dar feedbacks . Sem dúvida, eu não me refiro ao feedba

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A arte de interromper o cliente

17 de nov. de 2020
3 min

A arte de interromper o cliente

: : Reflexões sobre coaching : : Interromper alguém que fala, em nossa cultura, não é muito confortável visto que existe uma crença de que não é educado fazer interrupções. Ficamos angustiados diante daquelas pessoas que falam ininterruptamente ou porque não sabem ouvir ou por que não se conectam com o que o outro está falando. Ouvir alguém falando sem que você possa, em nenhum momento, se manifestar ou colocar a sua opinião, chega a ser irritante, na medida em que nos sentim

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É possível diversidade sem liberdade de pensamento?

4 de nov. de 2020
2 min

É possível diversidade sem liberdade de pensamento?

: : mapeando a cadeira do CEO : : A supervalorização do conceito de diversidade tem deixado pouco espaço para reflexão sobre o seu significado, na prática. Confundida com identidade de gênero ou diferenças cultural-ideológicas, e até mesmo religiosas, a diversidade está mais para a prática de um esporte radical, no atual panorama do cancelamento, do que para o saudável exercício da democracia. O conceito implica no respeito ao que é diverso ou diferente e deveria estar na bas

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Coaching com os C Level: um desafio de aprendizado

21 de out. de 2020
3 min

Coaching com os C Level: um desafio de aprendizado

: : Reflexões sobre Coaching : : São muitos os desafios e aprendizados que enfrentamos ao atuar com os C Levels, diretores, VPs e Presidentes. Esse grupo pode ser a associado com a imagem dos patriarcas e matriarcas, ocupam o lugar da experiência, dos mais sábios, dos mais poderosos, daqueles que garantem a manutenção das regras, representam os valores e tradições, conhecem e aplicam os códigos e regras ocultas. Eles são, enfim, os guardiões da cultura da organização. De form

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Cancelar ou não cancelar: como conviver com pessoas tóxicas

14 de out. de 2020
4 min

Cancelar ou não cancelar: como conviver com pessoas tóxicas

Quando doer, exclua, quando incomodar evite, quando chatear, ignore, quando te fizer mal, saia de perto. Não podemos mudar as pessoas mas podemos gerenciar a nossa vida (post encontrado no Facebook). Sim, evite, ignore, saia de perto, mas só exclua depois de entender porque alguém que é tóxico te faz mal. Se depois de compreender ou ter uma pista de porque isso acontece e ainda não for possível mantê-la por perto, se afaste conscientemente. Você tem todo o direito de recusar

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