De que forma a cultura organizacional e o board de diretores criam a expectativa de que o CEO sempre acerta, tornando o fracasso uma falha pessoal inaceitável, e não um risco inerente à inovação?   A cultura corporativa frequentemente eleva o CEO à condição de uma figura mitológica, cujas palavras são tratadas como evangelho e cujas decisões raramente são questionadas. Esse ambiente de veneração gera um perigoso vácuo de feedback honesto. A imagem do "CEO-Pop", inspirada em f

Ao longo da trajetória profissional, muitos são levados a acreditar que o aprendizado tem um ponto final, seja ao concluir uma escola, uma universidade, ou mesmo ao deixar uma função ou empresa. Essa percepção limita o desenvolvimento e pode estagnar carreiras. No entanto, o conceito de cultivar a aprendizagem ao longo da vida representa uma verdadeira virada de chave e um diferencial estratégico fundamental no ambiente corporativo atual. Adotar essa mentalidade não apenas ma

Por que a conexão das pessoas com o trabalho está profundamente vinculada aos resultados concretos que elas produzem? Trabalhar é apenas...