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Jorge Dornelles de Oliveira

Atua em Processos de consultoria em desenvolvimento Organizacional, planejamento estratégico, implantação de cultura de mentoring, Coaching de Times (board), Coaching Executivo (C-Level ) e mediação de conflitos. Possui Formação em Biografia (Escola livre de estudos biográficos), Psicodrama (ABPS), EBC, Evidence Based Coaching (Fielding Graduate University, Santa Barbara/USA). Formação em Gestão de Conflitos e Mediação em Organizações (Trigon Entwicklungsberatung München). Supervisor de Coaches acreditado pela CSA /London/UK. Formação em Team Coaching – Invite Change (USA) e Certified Practitioner in Team Coaching pelo Global Team Coach Institute (UK).

Com mais de 5000 horas de atuação em coaching executivo, desenvolveu e coordena o Programa de Formação de Coaches da Escolas de Coaches (ACTP-ICF) nível II e o Programa de Formação em Team Coach nível I, da mesma escola. É fundador da Escola de Coaches.

Possui certificado pela EMCC; Certificado pela ICF - International Coaching Federation, nível MCC,  Primeiro Presidente da ICF-SP Presidente da ICF Brasil (2013-2015) Membro do  Conselho ICF LATAM (2013/2015) Presidente do Conselho Deliberativo ICF Brasil ( 2015/2019) Presidente do EcoSocial (2022/2023).

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Como o Coaching Executivo pode ajudar C-levels a se transformarem nos profissionais que eles querem ser?

 

 

 

 

 

 

 

 

Coaching Executivo é um processo de ampliação de consciência aprendizado, desenvolvimento e atingimento de objetivos, baseado na capacidade de observação, questionamento e mudança. Dessa forma, se caracteriza também por ser um aprendizado que se interrelaciona com determinados conceitos da psicologia e das teorias de desenvolvimento organizacional e de lideranças e se beneficia desses conhecimentos para aprimorar e desenvolver o desempenho dos indivíduos com foco na ação. ​O processo estimula o cliente a agir e a atuar no mundo real, por isso, inevitavelmente quando ele coloca em prática esse aprendizado ele se defronta com todas as suas problemáticas e isso é um ótimo material para ele se auto lapidar.

 

Se você é um executivo C-level que deseja se desenvolver e tornar-se um CEO, ou se você é um CEO e enfrenta conflitos internos em relação a como proceder diante de algumas situações, esse conteúdo pode ser elucidativo para o seu futuro. O quanto você já teve receio de expressar suas opiniões de maneira autêntica por acreditar que isso poderia interferir nas suas relações, na sua imagem e até no resultado de seus negócios? Como você se posiciona diante das questões que o mundo apresenta a partir do lugar que você ocupa? De que forma você equilibra o ato de expressar verdadeiramente quem você é versus aquilo que o mundo espera que você seja?

 

Quando buscamos compreender quais são os atributos que um executivo C-level necessita para ocupar o cargo, frequentemente nos deparamos com uma enorme lista de competências (padronizada) da qual ele precisa possuir a maioria das exigências para assim confirmar, teoricamente, que está apto ao cargo. Isso, contudo, não assegura que na prática ele será capaz de demonstrar o real potencial que detém. Há outros fatores que ficam camuflados. E justamente é esse o ponto crucial que divide os profissionais que ‘rompem a bolha’ daqueles profissionais padronizados, ou seja, aqueles que não transformam nem a si próprio, nem a organização e tão pouco impactam e contagiam o ambiente por meio da sua postura, independente do seu ponto de vista.

 

Que tipo de profissional você é e que tipo de profissional você gostaria de ser? O que você precisa desenvolver para colocar a sua melhor expressão no mundo?

Como funciona o processo de Executive Coaching?

Para quem é?

O processo de Executive Coaching é voltado para você, profissional C-level que está interessado em encontrar sua expressão profissional a partir do lugar que ocupa e se destacar no seu meio profissional de maneira verdadeira como um líder de impacto.

O que faz?

O processo de Executive Coaching o desafia e estimula a realizar as transformações que você deseja fazer para conseguir se expressar de uma forma autêntica. É por meio da transformação de comportamentos que você passa a ter resultados perceptíveis para si e para o seu entorno, dentro e fora da organização.

Qual a importância?

O fato de você atuar com um coach permite que se crie um espaço privado e seguro para trabalhar suas vulnerabilidades pessoais que são próprias ao exercício do papel de líder. O coach ainda ajuda você trazer à tona todos os dilemas que não pode discutir abertamente com seus pares, bem como oferece suporte para que possa dar os passos que precisa para iniciar a sua mudança.

Quais os objetivos?

Que você se transforme naquilo que deseja se transformar dentro do percurso previamente definido durante o processo e gere resultados concretos dentro da organização; bem como desenvolva a capacidade de ler os cenários, olhar e perceber os desdobramentos que isso pode gerar.  Fazer você se conectar com os aspectos culturais mais relevantes, principalmente aquilo que não está tão visível. Lidar com o presente e ter um olho no futuro.

Como funciona o processo?

O processo compreende 12 horas  de trabalho em sessões de 1 hora , com periodicidade quinzenal.

• 10 sessões individuais

• 02 sessões com Coachee/Coach/Gestor  (terceira e penúltima normalmente)

• Total de horas 13h (12 horas sessões + 1 hora assessments – incluso na proposta)  O processo  leva em média de 6 a 8 meses

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