Como perceber os sinais de que chegou o momento do seu turning point? Por que entender esse momento vai ajudá-lo a encarar com mais leveza o seu futuro? A partir desses questionamentos eu convido você a refletir comigo sobre a construção do caminho da maturidade. Antes de continuar é preciso lembrá-lo que desde o início da minha jornada de estudos e de vivências sobre o Masculino Profundo passei a investigar as etapas mais significativas que ocorrem nessa trajetória na direçã

O que afinal de contas é a sombra pessoal? Por que tememos tanto esse contato com ela? Será que sombra é um local íntimo que deve permanecer intocado para não expor as nossas falhas, medos e sentimentos reprimidos? Para Carl Jung, que desenvolveu esse conceito, a sombra é um dos aspectos fundamentais no desenvolvimento da personalidade integral do homem e na busca da sua individuação. Como você lida com a sua sombra: com vergonha e medo, ou você já é capaz de vê-la como uma r

Representado nas figuras do patriarca e da matriarca, ou seja, nos arquétipos (modelos) responsáveis por garantir que todas as regras sejam cumpridas e que os heróis trabalhem direitinho e sustentem o status quo. De modo geral, assim são enxergadas pelos mais novos as pessoas que representam o público de 50+ dentro das organizações. Por outro lado, gerações mais novas ingressam no mercado de trabalho com comportamentos que rompem com toda essa estrutura conhecida até então.

:: Reflexões sobre coaching :: Existe um provérbio chinês que diz: “uma jornada de duzentos quilômetros começa com um simples passo”. Certamente você já ouviu esse ditado e isso não é uma novidade para você e para a grande maioria das pessoas. No entanto, o maior desafio está em aplicar esse princípio para conquistar os seus objetivos e realizar as desejadas mudanças. Que ações você tem feito para realizar as mudanças que deseja? De que forma você tem reconhecido as pequenas

"A política é a arte do possível". A Frase é de Otto Von Bismarck, diplomata, político prussiano e uma personalidade internacional de destaque do século 19. A afirmação nos ajuda interpretar o ato de fazer política. Nos últimos anos tem sido recorrente notar discursos dos políticos em que o candidato faz questão de se apresentar para os possíveis eleitores como um gestor, não como um político. Ou seja, cada vez mais descolando o seu nome desse rótulo tão desacreditado pela so

: : Executive Coach :: Descobrir o propósito parece ser uma espécie de caça ao tesouro nos tempos atuais. Existe uma enorme oferta e uma enorme demanda para atingir esse objetivo. Assim como também existe uma necessidade que foi criada para que todos identifiquem o real objetivo da sua jornada. Mas, por que você precisa identificá-lo? Isso serve para todos? Como encontrar o seu? Qual é o objetivo que está por trás disso? Antes de mais nada, tenha em mente que o propósito é um

Qual é o nível de consciência da sua presença durante o processo de coaching? Do mesmo modo, qual é o seu grau de vulnerabilidade diante do cliente? Você é capaz de avaliar com franqueza essas questões? A partir da sua resposta é que surgirão as pistas necessárias para entendermos mais a fundo quanto congruente você está sendo no exercício da sua função. Reflita. Minha experiência com formação, treinamento e supervisão de coaches, apoiada nos estudos de Carl Rogers, psicólogo

De que forma o pensamento influencia na nossa limitação ou no nosso sucesso? Quais os sinais que apontam os padrões mentais atuais e como reeducar a cognição pode alterar o sentido das nossas escolhas? A maioria das pessoas não tem consciência de que os pensamentos automáticos negativos precedem sentimentos desagradáveis e inibições comportamentais, e que as emoções estão ligadas com o conteúdo dos pensamentos automáticos. Você já parou para refletir que o pensamento distorci

Link para as inscrições: https://bit.ly/2RgZNNg O curso é voltado para o público masculino com o objetivo de ampliar o entendimento dos homens sobre os arquétipos e os comportamentos comuns à figura masculina que foram consolidadas através da história e o caracterizaram principalmente nos papéis do herói ou do patriarca. A arqueologia através da estória do masculino, mostra que o homem “evoluiu” para responder as demandas sociais do arquétipo do Caçador Xamã-Malandro, trinda

Que forças internas são essas que bloqueiam e impedem a concretização mesmo de pequenos passos? O que está por trás desse pensamento limitante? A maioria das pessoas possui uma dificuldade imensa em fazer mudanças e mais ainda em se conscientizar sobre o que de fato as impede de mudar o precisam e continuam sem adotar uma atitude prática para fazê-lo. Um dos mecanismos mais frequentes é surgir o pensamento de que você só estará pronto para assumir um desafio quando tiver conc

Você, C-Level, tem ideia do formato da cadeira mais poderosa da corporação? :: mapeando a cadeira do CEO :: Assumir a posição mais relevante da organização exige conhecimentos específicos, competência para os negócios e uma refinada capacidade para ler as entrelinhas do que acontece tanto no ambiente interno (cultura) quanto no segmento de atuação da empresa. Deste modo, perceber o impacto na sociedade e responder com habilidade às demandas. Assim, com esse conjunto de atribu

Se pudéssemos colocar numa balança qual medo é maior em nós: o de fracassar ou o de ser brilhante? Certamente o segundo ganha a disputa com ampla vantagem. Você já parou para pensar que o nosso maior medo não é o de sermos incapazes, mas sim o de sermos muito maiores do que pensamos? À primeira vista isso parece um choque de realidade. Soa até como inconcebível que esse questionamento ocorra em nossa mente. No entanto, em processos de coaching o tema se mostra muito mais freq

:: mapeando a cadeira do CEO :: Há um tipo de contrato intangível que norteia a conduta dos grupos e indivíduos dentro das corporações. Os contratos psicológicos, isto é, o termo para designar esses vínculos não formais, envolvendo a satisfação de necessidades desses times ou partes, possuí uma influência pouco observada e raramente assimilada por parte dos executivos. Nesse território que estão escondidos alguns meandros da organização. Desconhecer sua existência e seu poder

: : Mapeando a cadeira do CEO : : Como navegar na cultura organizacional e enxergar o invisível pode tornar você mais preparado para assumir a cadeira de CEO. A afirmativa, para você que pleiteia esse lugar, o auxilia a encontrar as aptidões que o cargo exige, todavia, igualmente o ajuda a decifrar as entrelinhas da cultura organizacional que estão além dos contratos e do ambiente de trabalho. Algo comparado a observar um iceberg em sua superfície e sua face submersa, simulta

: : reflexões sobre coaching : : O que fazer quando o cliente pede conselhos? Esse é um dos temas que se coloca para nós coaches, com certa frequência, e que, sem dúvida, pode ser um pesadelo. Conhece aquela máxima de que coach nunca deve dar conselhos ou respostas? Pois é, cada vez mais nos deparamos com clientes que esperam que o profissional lhes diga o que fazer ou que caminho seguir, numa atitude de alguém que gostaria de ser iluminado por uma espécie de mestre ou Guru.

: : reflexões sobre coach : : Dentre os diversos mitos e verdades sobre processos de coaching, tais como ‘coach não julga’ ou ‘coach não interrompe o cliente’ – já explorados em artigos anteriores --, um me chama a atenção em particular: o de que coach não pode dar feedback. Dependendo da linha que você segue, é possível que esteja considerando que isso é realmente um absurdo, ou não. Talvez você ache que é óbvio o coach dar feedbacks . Sem dúvida, eu não me refiro ao feedba

: : Reflexões sobre coaching : : Interromper alguém que fala, em nossa cultura, não é muito confortável visto que existe uma crença de que não é educado fazer interrupções. Ficamos angustiados diante daquelas pessoas que falam ininterruptamente ou porque não sabem ouvir ou por que não se conectam com o que o outro está falando. Ouvir alguém falando sem que você possa, em nenhum momento, se manifestar ou colocar a sua opinião, chega a ser irritante, na medida em que nos sentim

: : mapeando a cadeira do CEO : : A supervalorização do conceito de diversidade tem deixado pouco espaço para reflexão sobre o seu significado, na prática. Confundida com identidade de gênero ou diferenças cultural-ideológicas, e até mesmo religiosas, a diversidade está mais para a prática de um esporte radical, no atual panorama do cancelamento, do que para o saudável exercício da democracia. O conceito implica no respeito ao que é diverso ou diferente e deveria estar na bas

: : Reflexões sobre Coaching : : São muitos os desafios e aprendizados que enfrentamos ao atuar com os C Levels, diretores, VPs e Presidentes. Esse grupo pode ser a associado com a imagem dos patriarcas e matriarcas, ocupam o lugar da experiência, dos mais sábios, dos mais poderosos, daqueles que garantem a manutenção das regras, representam os valores e tradições, conhecem e aplicam os códigos e regras ocultas. Eles são, enfim, os guardiões da cultura da organização. De form