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O tamanho real da cadeira do CEO

há 4 dias
3 min

O tamanho real da cadeira do CEO

Você, C-Level, tem ideia do formato da cadeira mais poderosa da corporação? :: mapeando a cadeira do CEO :: Assumir a posição mais relevante da organização exige conhecimentos específicos, competência para os negócios e uma refinada capacidade para ler as entrelinhas do que acontece tanto no ambiente interno (cultura) quanto no segmento de atuação da empresa. Deste modo, perceber o impacto na sociedade e responder com habilidade às demandas. Assim, com esse conjunto de atribu

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O medo de ser muito capaz e o complexo de Jonas

Mar 12
4 min

O medo de ser muito capaz e o complexo de Jonas

Se pudéssemos colocar numa balança qual medo é maior em nós: o de fracassar ou o de ser brilhante? Certamente o segundo ganha a disputa com ampla vantagem. Você já parou para pensar que o nosso maior medo não é o de sermos incapazes, mas sim o de sermos muito maiores do que pensamos? À primeira vista isso parece um choque de realidade. Soa até como inconcebível que esse questionamento ocorra em nossa mente. No entanto, em processos de coaching o tema se mostra muito mais freq

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Contratos psicológicos: o intangível que regula as organizações

Fev 9
2 min

Contratos psicológicos: o intangível que regula as organizações

:: mapeando a cadeira do CEO :: Há um tipo de contrato intangível que norteia a conduta dos grupos e indivíduos dentro das corporações. Os contratos psicológicos, isto é, o termo para designar esses vínculos não formais, envolvendo a satisfação de necessidades desses times ou partes, possuí uma influência pouco observada e raramente assimilada por parte dos executivos. Nesse território que estão escondidos alguns meandros da organização. Desconhecer sua existência e seu poder

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Quando o essencial precisa ser visível aos olhos do CEO

Jan 26
2 min

Quando o essencial precisa ser visível aos olhos do CEO

: : Mapeando a cadeira do CEO : : Como navegar na cultura organizacional e enxergar o invisível pode tornar você mais preparado para assumir a cadeira de CEO. A afirmativa, para você que pleiteia esse lugar, o auxilia a encontrar as aptidões que o cargo exige, todavia, igualmente o ajuda a decifrar as entrelinhas da cultura organizacional que estão além dos contratos e do ambiente de trabalho. Algo comparado a observar um iceberg em sua superfície e sua face submersa, simulta

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Andando sobre o fio da navalha: quando o cliente pede conselhos.

4 de Dez de 2020
3 min

Andando sobre o fio da navalha: quando o cliente pede conselhos.

: : reflexões sobre coaching : : O que fazer quando o cliente pede conselhos? Esse é um dos temas que se coloca para nós coaches, com certa frequência, e que, sem dúvida, pode ser um pesadelo. Conhece aquela máxima de que coach nunca deve dar conselhos ou respostas? Pois é, cada vez mais nos deparamos com clientes que esperam que o profissional lhes diga o que fazer ou que caminho seguir, numa atitude de alguém que gostaria de ser iluminado por uma espécie de mestre ou Guru.

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Feedback no processo de coaching. Potência ou heresia?

26 de Nov de 2020
3 min

Feedback no processo de coaching. Potência ou heresia?

: : reflexões sobre coach : : Dentre os diversos mitos e verdades sobre processos de coaching, tais como ‘coach não julga’ ou ‘coach não interrompe o cliente’ – já explorados em artigos anteriores --, um me chama a atenção em particular: o de que coach não pode dar feedback. Dependendo da linha que você segue, é possível que esteja considerando que isso é realmente um absurdo, ou não. Talvez você ache que é óbvio o coach dar feedbacks . Sem dúvida, eu não me refiro ao feedba

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A arte de interromper o cliente

17 de Nov de 2020
3 min

A arte de interromper o cliente

: : Reflexões sobre coaching : : Interromper alguém que fala, em nossa cultura, não é muito confortável visto que existe uma crença de que não é educado fazer interrupções. Ficamos angustiados diante daquelas pessoas que falam ininterruptamente ou porque não sabem ouvir ou por que não se conectam com o que o outro está falando. Ouvir alguém falando sem que você possa, em nenhum momento, se manifestar ou colocar a sua opinião, chega a ser irritante, na medida em que nos sentim

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É possível diversidade sem liberdade de pensamento?

4 de Nov de 2020
2 min

É possível diversidade sem liberdade de pensamento?

: : mapeando a cadeira do CEO : : A supervalorização do conceito de diversidade tem deixado pouco espaço para reflexão sobre o seu significado, na prática. Confundida com identidade de gênero ou diferenças cultural-ideológicas, e até mesmo religiosas, a diversidade está mais para a prática de um esporte radical, no atual panorama do cancelamento, do que para o saudável exercício da democracia. O conceito implica no respeito ao que é diverso ou diferente e deveria estar na bas

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Coaching com os C Level: um desafio de aprendizado

21 de Out de 2020
3 min

Coaching com os C Level: um desafio de aprendizado

: : Reflexões sobre Coaching : : São muitos os desafios e aprendizados que enfrentamos ao atuar com os C Levels, diretores, VPs e Presidentes. Esse grupo pode ser a associado com a imagem dos patriarcas e matriarcas, ocupam o lugar da experiência, dos mais sábios, dos mais poderosos, daqueles que garantem a manutenção das regras, representam os valores e tradições, conhecem e aplicam os códigos e regras ocultas. Eles são, enfim, os guardiões da cultura da organização. De form

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Cancelar ou não cancelar: como conviver com pessoas tóxicas

14 de Out de 2020
4 min

Cancelar ou não cancelar: como conviver com pessoas tóxicas

Quando doer, exclua, quando incomodar evite, quando chatear, ignore, quando te fizer mal, saia de perto. Não podemos mudar as pessoas mas podemos gerenciar a nossa vida (post encontrado no Facebook). Sim, evite, ignore, saia de perto, mas só exclua depois de entender porque alguém que é tóxico te faz mal. Se depois de compreender ou ter uma pista de porque isso acontece e ainda não for possível mantê-la por perto, se afaste conscientemente. Você tem todo o direito de recusar

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As relações como veículos da transformação cultural (Transformação Cultural III)

23 de Set de 2020
3 min

As relações como veículos da transformação cultural (Transformação Cultural III)

(Mapeando a cadeira do CEO) Tirar uma fotografia da real estratégia da organização abriu inúmeras perspectivas e ao mesmo tempo demonstrou varias realidades. De um lado, o legado de uma cultura que vem sendo transmitida de CEO para CEO, enquanto na linha de produção, os colaboradores falam uma linguagem totalmente diferente daquela praticada pelos gestores, e o board e os stakeholders impõem cada vez mais metas desafiadoras e resultados quase fictícios. Nesse cenário hipotéti

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Coaching: entre a zona de conforto e o mindset de crescimento

26 de Ago de 2020
3 min

Coaching: entre a zona de conforto e o mindset de crescimento

Pessoas que acreditam em qualidades imutáveis e passam a vida atrás de reconhecimento, com medo do fracasso, possuem mindset fixo. Aquelas que são orientadas para o aprendizado e adoram um desafio, sendo capazes de reconhecer seus pontos fortes e pontos fracos, são consideradas do mindset de crescimento, conforme a pesquisadora de personalidade e desenvolvimento pessoal, Carol Dweck. No primeiro caso, elas costumam funcionar conforme suas crenças e hábitos, um comportamento q

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