BLOG%202capa_edited.jpg
  • Bio

  • Blog

  • Programa A Saga do Homem

  • Entre em contato

  • Vídeos

  • Mais

    Use tab to navigate through the menu items.

    Faça parte da nossa lista de emails

    Nunca perca uma atualização

    • Artigos
    • Coaching Executivo
    • Cursos & Eventos
    • Vídeos
    • Editorial
    • Clipping
    Buscar
    Como um CEO pode transformar a intuição em uma ideia concreta?
    jorgedoliveira
    • 16 de jul. de 2021
    • 4 min

    Como um CEO pode transformar a intuição em uma ideia concreta?

    :: mapeando a cadeira do CEO :: De que forma o processo intuitivo pode apoiar você a liderar de forma inspiradora e única? Em um primeiro momento isso pode soar como algo fora de contexto ou contraditório. Se você pensou o mesmo, saiba que não é bem assim. A intuição de fato é uma faculdade sensória que ao ser desenvolvida se torna uma ferramenta importante para ampliar sua capacidade de lidar com cenários complexos e encontrar soluções mais adequadas para atuar nessa realida
    47 visualizações0 comentário
    Como a inspiração pode ajudar o CEO a liderar de forma eficiente?
    jorgedoliveira
    • 9 de jul. de 2021
    • 4 min

    Como a inspiração pode ajudar o CEO a liderar de forma eficiente?

    :: mapeando a cadeira de CEO :: Se você acompanha o meu blog já deve saber que estou compartilhando uma série de três artigos sobre os elementos do conhecimento superior: imaginação, inspiração e intuição, que são capacidades ou sensórias que podem ser adquiridas e desenvolvidas com a maturidade. A ideia é que ao final da serie você tenha algumas dicas que sejam aplicáveis no seu dia a dia. CEOs podem utilizar esses recursos a seu favor para enxergar aspectos da organização q
    35 visualizações0 comentário
    Por que desenvolver a sua imaginação pode torná-lo um CEO mais competente?
    jorgedoliveira
    • 2 de jul. de 2021
    • 3 min

    Por que desenvolver a sua imaginação pode torná-lo um CEO mais competente?

    :: mapeando a cadeira de CEO :: Nesse momento se você ambiciona ou já ocupa a posição de maior prestígio dentro da organização, a de CEO, em geral você desenvolveu competências elevadas em, principalmente, três dimensões: liderança, negócios e comunicação. Entretanto, para lidar com a realidade da organização em todas as suas múltiplas dimensões e percebê-la você precisará desenvolver um outro tipo conhecimento: o imaginativo. Sim, é por meio desse conhecimento que você pode
    29 visualizações0 comentário
    O que o CEO pode aprender com o político e com o trickster?
    jorgedoliveira
    • 24 de jun. de 2021
    • 3 min

    O que o CEO pode aprender com o político e com o trickster?

    "A política é a arte do possível". A Frase é de Otto Von Bismarck, diplomata, político prussiano e uma personalidade internacional de destaque do século 19. A afirmação nos ajuda interpretar o ato de fazer política. Nos últimos anos tem sido recorrente notar discursos dos políticos em que o candidato faz questão de se apresentar para os possíveis eleitores como um gestor, não como um político. Ou seja, cada vez mais descolando o seu nome desse rótulo tão desacreditado pela so
    23 visualizações0 comentário
    A diversidade como um diferencial competitivo nas organizações
    jorgedoliveira
    • 27 de mai. de 2021
    • 3 min

    A diversidade como um diferencial competitivo nas organizações

    Existe uma certa súplica do mercado e das organizações pela diversidade. Mas afinal de contas somente implantar um programa de diversidade é o suficiente para afirmar que a empresa seja considerada multifacetada? A propósito, de qual diversidade esses programas tratam? De quem eu sou ou de como eu penso? É diversidade de sexo, de orientação sexual, de etnia, de formação, de idade, de religião, de cultura, cognitiva? E depois, o que acontece a partir disso? Como a organização
    102 visualizações0 comentário
    O tamanho real da cadeira do CEO
    jorgedoliveira
    • 14 de abr. de 2021
    • 3 min

    O tamanho real da cadeira do CEO

    Você, C-Level, tem ideia do formato da cadeira mais poderosa da corporação? :: mapeando a cadeira do CEO :: Assumir a posição mais relevante da organização exige conhecimentos específicos, competência para os negócios e uma refinada capacidade para ler as entrelinhas do que acontece tanto no ambiente interno (cultura) quanto no segmento de atuação da empresa. Deste modo, perceber o impacto na sociedade e responder com habilidade às demandas. Assim, com esse conjunto de atribu
    39 visualizações0 comentário
    Como você reage à diversidade?
    jorgedoliveira
    • 31 de mar. de 2021
    • 3 min

    Como você reage à diversidade?

    Em qual grau na escala da consciência da diversidade você se situa? :: Team Coaching :: A diversidade cognitiva, objeto de estudos e discussões mais recentes, revela nossos padrões e reações instintivas ao lidar com formas de pensar diferentes das nossas. Quanto maior a diferença percebida, maior a probabilidade de atribuir à outra pessoa intenções malévolas, valores inapropriados ou gaps de inteligência*. Essa rejeição aumenta ainda mais quando é verificada em um grupo, espe
    64 visualizações0 comentário
    Contratos psicológicos: o intangível que regula as organizações
    jorgedoliveira
    • 9 de fev. de 2021
    • 2 min

    Contratos psicológicos: o intangível que regula as organizações

    :: mapeando a cadeira do CEO :: Há um tipo de contrato intangível que norteia a conduta dos grupos e indivíduos dentro das corporações. Os contratos psicológicos, isto é, o termo para designar esses vínculos não formais, envolvendo a satisfação de necessidades desses times ou partes, possuí uma influência pouco observada e raramente assimilada por parte dos executivos. Nesse território que estão escondidos alguns meandros da organização. Desconhecer sua existência e seu poder
    72 visualizações0 comentário
    Quando o essencial precisa ser visível aos olhos do CEO
    jorgedoliveira
    • 26 de jan. de 2021
    • 2 min

    Quando o essencial precisa ser visível aos olhos do CEO

    : : Mapeando a cadeira do CEO : : Como navegar na cultura organizacional e enxergar o invisível pode tornar você mais preparado para assumir a cadeira de CEO. A afirmativa, para você que pleiteia esse lugar, o auxilia a encontrar as aptidões que o cargo exige, todavia, igualmente o ajuda a decifrar as entrelinhas da cultura organizacional que estão além dos contratos e do ambiente de trabalho. Algo comparado a observar um iceberg em sua superfície e sua face submersa, simulta
    50 visualizações0 comentário
    Aprendendo com a diversidade
    jorgedoliveira
    • 10 de nov. de 2020
    • 3 min

    Aprendendo com a diversidade

    : : mapeando a cadeira do ceo : : Lidar com a diversidade cotidianamente nem sempre é um processo natural. Pode exigir um movimento interno de superação que requer o reconhecimento e o desenvolvimento de emoções e atitudes que levem à aceitação do outro, e possivelmente, a uma convivência de aprendizagem mútua. Primeiro é preciso reconhecer que a pessoa em questão, aquela que nos apresenta esse desafio, nos provoca uma reação instintiva e geralmente disfuncional em relação à
    44 visualizações0 comentário
    É possível diversidade sem liberdade de pensamento?
    jorgedoliveira
    • 4 de nov. de 2020
    • 2 min

    É possível diversidade sem liberdade de pensamento?

    : : mapeando a cadeira do CEO : : A supervalorização do conceito de diversidade tem deixado pouco espaço para reflexão sobre o seu significado, na prática. Confundida com identidade de gênero ou diferenças cultural-ideológicas, e até mesmo religiosas, a diversidade está mais para a prática de um esporte radical, no atual panorama do cancelamento, do que para o saudável exercício da democracia. O conceito implica no respeito ao que é diverso ou diferente e deveria estar na bas
    52 visualizações0 comentário
    Coaching com os C Level: um desafio de aprendizado
    jorgedoliveira
    • 21 de out. de 2020
    • 3 min

    Coaching com os C Level: um desafio de aprendizado

    : : Reflexões sobre Coaching : : São muitos os desafios e aprendizados que enfrentamos ao atuar com os C Levels, diretores, VPs e Presidentes. Esse grupo pode ser a associado com a imagem dos patriarcas e matriarcas, ocupam o lugar da experiência, dos mais sábios, dos mais poderosos, daqueles que garantem a manutenção das regras, representam os valores e tradições, conhecem e aplicam os códigos e regras ocultas. Eles são, enfim, os guardiões da cultura da organização. De form
    56 visualizações0 comentário
    As relações como veículos da transformação cultural  (Transformação Cultural III)
    jorgedoliveira
    • 23 de set. de 2020
    • 3 min

    As relações como veículos da transformação cultural (Transformação Cultural III)

    (Mapeando a cadeira do CEO) Tirar uma fotografia da real estratégia da organização abriu inúmeras perspectivas e ao mesmo tempo demonstrou varias realidades. De um lado, o legado de uma cultura que vem sendo transmitida de CEO para CEO, enquanto na linha de produção, os colaboradores falam uma linguagem totalmente diferente daquela praticada pelos gestores, e o board e os stakeholders impõem cada vez mais metas desafiadoras e resultados quase fictícios. Nesse cenário hipotéti
    37 visualizações0 comentário
    A transformação cultural: a organização on going
    jorgedoliveira
    • 9 de set. de 2020
    • 2 min

    A transformação cultural: a organização on going

    (Mapeando a cadeira do CEO) Pegue um vírus desconhecido, um fluxo ainda desconexo e um portal que nos chama, mas que não oferece indicações de trajetos, e teremos a sensação que tem nos deixado individualmente sem rumo. Agora coloque-se na cadeira do seu gestor e tente olhar com seus olhos. O que vê? Consegue perceber o vulto dos seus colaboradores? Você os enxerga tão fluidos quanto eles se sentem? Já é hora de chama-los? E qual será o percurso? Consegue ver alguma coisa ou
    62 visualizações0 comentário
    Adeus avatares?
    (Mapeando a cadeira do CEO)
    • 12 de ago. de 2020
    • 3 min

    Adeus avatares?

    Como está se preparando? Como será voltar ao mundo real?
    16 visualizações0 comentário

    Entre em Contato:

    WhatsApp: (11)9639 69951

    jorge.dornelles.oliveira@ggnconsultoria.com.br

    ​

    ​

    Seus detalhes foram enviados com sucesso!

    • Google+ Long Shadow
    • Facebook Long Shadow
    • LinkedIn Long Shadow
    • Twitter Long Shadow

    Criado por @videinfluencia