:: mapeando a cadeira do CEO :: De que forma o processo intuitivo pode apoiar você a liderar de forma inspiradora e única? Em um primeiro momento isso pode soar como algo fora de contexto ou contraditório. Se você pensou o mesmo, saiba que não é bem assim. A intuição de fato é uma faculdade sensória que ao ser desenvolvida se torna uma ferramenta importante para ampliar sua capacidade de lidar com cenários complexos e encontrar soluções mais adequadas para atuar nessa realida

:: mapeando a cadeira de CEO :: Se você acompanha o meu blog já deve saber que estou compartilhando uma série de três artigos sobre os elementos do conhecimento superior: imaginação, inspiração e intuição, que são capacidades ou sensórias que podem ser adquiridas e desenvolvidas com a maturidade. A ideia é que ao final da serie você tenha algumas dicas que sejam aplicáveis no seu dia a dia. CEOs podem utilizar esses recursos a seu favor para enxergar aspectos da organização q

:: mapeando a cadeira de CEO :: Nesse momento se você ambiciona ou já ocupa a posição de maior prestígio dentro da organização, a de CEO, em geral você desenvolveu competências elevadas em, principalmente, três dimensões: liderança, negócios e comunicação. Entretanto, para lidar com a realidade da organização em todas as suas múltiplas dimensões e percebê-la você precisará desenvolver um outro tipo conhecimento: o imaginativo. Sim, é por meio desse conhecimento que você pode

"A política é a arte do possível". A Frase é de Otto Von Bismarck, diplomata, político prussiano e uma personalidade internacional de destaque do século 19. A afirmação nos ajuda interpretar o ato de fazer política. Nos últimos anos tem sido recorrente notar discursos dos políticos em que o candidato faz questão de se apresentar para os possíveis eleitores como um gestor, não como um político. Ou seja, cada vez mais descolando o seu nome desse rótulo tão desacreditado pela so

Existe uma certa súplica do mercado e das organizações pela diversidade. Mas, afinal, será que apenas implantar um programa de diversidade é o suficiente para afirmar que a empresa seja considerada multifacetada? A propósito, de qual diversidade esses programas tratam? De quem eu sou ou de como eu penso? É diversidade de sexo, de orientação sexual, de etnia, de formação, de idade, de religião, de cultura, cognitiva? E depois, o que acontece a partir disso? Como a organização

Você, C-Level, tem ideia do formato da cadeira mais poderosa da corporação? :: mapeando a cadeira do CEO :: Assumir a posição mais relevante da organização exige conhecimentos específicos, competência para os negócios e uma refinada capacidade para ler as entrelinhas do que acontece tanto no ambiente interno (cultura) quanto no segmento de atuação da empresa. Deste modo, perceber o impacto na sociedade e responder com habilidade às demandas. Assim, com esse conjunto de atribu

Em qual grau na escala da consciência da diversidade você se situa? :: Team Coaching :: A diversidade cognitiva, objeto de estudos e discussões mais recentes, revela nossos padrões e reações instintivas ao lidar com formas de pensar diferentes das nossas. Quanto maior a diferença percebida, maior a probabilidade de atribuir à outra pessoa intenções malévolas, valores inapropriados ou gaps de inteligência*. Essa rejeição aumenta ainda mais quando é verificada em um grupo, espe

:: mapeando a cadeira do CEO :: Há um tipo de contrato intangível que norteia a conduta dos grupos e indivíduos dentro das corporações. Os contratos psicológicos, isto é, o termo para designar esses vínculos não formais, envolvendo a satisfação de necessidades desses times ou partes, possuí uma influência pouco observada e raramente assimilada por parte dos executivos. Nesse território que estão escondidos alguns meandros da organização. Desconhecer sua existência e seu poder

: : Mapeando a cadeira do CEO : : Como navegar na cultura organizacional e enxergar o invisível pode tornar você mais preparado para assumir a cadeira de CEO. A afirmativa, para você que pleiteia esse lugar, o auxilia a encontrar as aptidões que o cargo exige, todavia, igualmente o ajuda a decifrar as entrelinhas da cultura organizacional que estão além dos contratos e do ambiente de trabalho. Algo comparado a observar um iceberg em sua superfície e sua face submersa, simulta

: : mapeando a cadeira do ceo : : Lidar com a diversidade cotidianamente nem sempre é um processo natural. Pode exigir um movimento interno de superação que requer o reconhecimento e o desenvolvimento de emoções e atitudes que levem à aceitação do outro, e possivelmente, a uma convivência de aprendizagem mútua. Primeiro é preciso reconhecer que a pessoa em questão, aquela que nos apresenta esse desafio, nos provoca uma reação instintiva e geralmente disfuncional em relação à

: : mapeando a cadeira do CEO : : A supervalorização do conceito de diversidade tem deixado pouco espaço para reflexão sobre o seu significado, na prática. Confundida com identidade de gênero ou diferenças cultural-ideológicas, e até mesmo religiosas, a diversidade está mais para a prática de um esporte radical, no atual panorama do cancelamento, do que para o saudável exercício da democracia. O conceito implica no respeito ao que é diverso ou diferente e deveria estar na bas

: : Reflexões sobre Coaching : : São muitos os desafios e aprendizados que enfrentamos ao atuar com os C Levels, diretores, VPs e Presidentes. Esse grupo pode ser a associado com a imagem dos patriarcas e matriarcas, ocupam o lugar da experiência, dos mais sábios, dos mais poderosos, daqueles que garantem a manutenção das regras, representam os valores e tradições, conhecem e aplicam os códigos e regras ocultas. Eles são, enfim, os guardiões da cultura da organização. De form

(Mapeando a cadeira do CEO) Tirar uma fotografia da real estratégia da organização abriu inúmeras perspectivas e ao mesmo tempo demonstrou varias realidades. De um lado, o legado de uma cultura que vem sendo transmitida de CEO para CEO, enquanto na linha de produção, os colaboradores falam uma linguagem totalmente diferente daquela praticada pelos gestores, e o board e os stakeholders impõem cada vez mais metas desafiadoras e resultados quase fictícios. Nesse cenário hipotéti

(Mapeando a cadeira do CEO) Pegue um vírus desconhecido, um fluxo ainda desconexo e um portal que nos chama, mas que não oferece indicações de trajetos, e teremos a sensação que tem nos deixado individualmente sem rumo. Agora coloque-se na cadeira do seu gestor e tente olhar com seus olhos. O que vê? Consegue perceber o vulto dos seus colaboradores? Você os enxerga tão fluidos quanto eles se sentem? Já é hora de chama-los? E qual será o percurso? Consegue ver alguma coisa ou

Como está se preparando? Como será voltar ao mundo real?