Se você já leu os meus artigos anteriores sobre imaginação, inspiração e intuição, certamente entenderá muito facilmente o que eu escrevo a seguir sobre cultura de mentoring. Exercitando o olhar para os movimentos internos da organização, para o que não está visível no primeiro momento, vai perceber facilmente que a cultura da organização, os valores, a forma de ser, as regras tudo isso acontece como uma espécie de rede viva, e dentro dessa Web existem muitos HUBs de onde ema

:: mapeando a cadeira do CEO :: De que forma o processo intuitivo pode apoiar você a liderar de forma inspiradora e única? Em um primeiro momento isso pode soar como algo fora de contexto ou contraditório. Se você pensou o mesmo, saiba que não é bem assim. A intuição de fato é uma faculdade sensória que ao ser desenvolvida se torna uma ferramenta importante para ampliar sua capacidade de lidar com cenários complexos e encontrar soluções mais adequadas para atuar nessa realida

:: mapeando a cadeira de CEO :: Se você acompanha o meu blog já deve saber que estou compartilhando uma série de três artigos sobre os elementos do conhecimento superior: imaginação, inspiração e intuição, que são capacidades ou sensórias que podem ser adquiridas e desenvolvidas com a maturidade. A ideia é que ao final da serie você tenha algumas dicas que sejam aplicáveis no seu dia a dia. CEOs podem utilizar esses recursos a seu favor para enxergar aspectos da organização q

:: mapeando a cadeira de CEO :: Nesse momento se você ambiciona ou já ocupa a posição de maior prestígio dentro da organização, a de CEO, em geral você desenvolveu competências elevadas em, principalmente, três dimensões: liderança, negócios e comunicação. Entretanto, para lidar com a realidade da organização em todas as suas múltiplas dimensões e percebê-la você precisará desenvolver um outro tipo conhecimento: o imaginativo. Sim, é por meio desse conhecimento que você pode

"A política é a arte do possível". A Frase é de Otto Von Bismarck, diplomata, político prussiano e uma personalidade internacional de destaque do século 19. A afirmação nos ajuda interpretar o ato de fazer política. Nos últimos anos tem sido recorrente notar discursos dos políticos em que o candidato faz questão de se apresentar para os possíveis eleitores como um gestor, não como um político. Ou seja, cada vez mais descolando o seu nome desse rótulo tão desacreditado pela so

Você, C-Level, tem ideia do formato da cadeira mais poderosa da corporação? :: mapeando a cadeira do CEO :: Assumir a posição mais relevante da organização exige conhecimentos específicos, competência para os negócios e uma refinada capacidade para ler as entrelinhas do que acontece tanto no ambiente interno (cultura) quanto no segmento de atuação da empresa. Deste modo, perceber o impacto na sociedade e responder com habilidade às demandas. Assim, com esse conjunto de atribu

(Uma forma de amadurecer como executivo) :: mapeando a cadeira do CEO :: Quais sinais podem ajudá-lo a perceber a estratégia real da organização. Estou falando aqui não da escrita ou falada. Mas sim da que está viva, colocada em prática. Em meus dois últimos artigos - mapeando a cadeira do CEO - foquei em como os executivos, principalmente C levels, são desafiados a perceber a dimensão invisível das empresas. Ao longo de minha jornada como Coach tenho trabalhado com muitos pr

:: mapeando a cadeira do CEO :: Há um tipo de contrato intangível que norteia a conduta dos grupos e indivíduos dentro das corporações. Os contratos psicológicos, isto é, o termo para designar esses vínculos não formais, envolvendo a satisfação de necessidades desses times ou partes, possuí uma influência pouco observada e raramente assimilada por parte dos executivos. Nesse território que estão escondidos alguns meandros da organização. Desconhecer sua existência e seu poder

: : Reflexões sobre Coaching : : São muitos os desafios e aprendizados que enfrentamos ao atuar com os C Levels, diretores, VPs e Presidentes. Esse grupo pode ser a associado com a imagem dos patriarcas e matriarcas, ocupam o lugar da experiência, dos mais sábios, dos mais poderosos, daqueles que garantem a manutenção das regras, representam os valores e tradições, conhecem e aplicam os códigos e regras ocultas. Eles são, enfim, os guardiões da cultura da organização. De form

(Mapeando a cadeira do CEO) Pegue um vírus desconhecido, um fluxo ainda desconexo e um portal que nos chama, mas que não oferece indicações de trajetos, e teremos a sensação que tem nos deixado individualmente sem rumo. Agora coloque-se na cadeira do seu gestor e tente olhar com seus olhos. O que vê? Consegue perceber o vulto dos seus colaboradores? Você os enxerga tão fluidos quanto eles se sentem? Já é hora de chama-los? E qual será o percurso? Consegue ver alguma coisa ou