Se você já leu os meus artigos anteriores sobre imaginação, inspiração e intuição, certamente entenderá muito facilmente o que eu escrevo a seguir sobre cultura de mentoring. Exercitando o olhar para os movimentos internos da organização, para o que não está visível no primeiro momento, vai perceber facilmente que a cultura da organização, os valores, a forma de ser, as regras tudo isso acontece como uma espécie de rede viva, e dentro dessa Web existem muitos HUBs de onde ema

:: Reflexões sobre coaching :: Existe um provérbio chinês que diz: “uma jornada de duzentos quilômetros começa com um simples passo”. Certamente você já ouviu esse ditado e isso não é uma novidade para você e para a grande maioria das pessoas. No entanto, o maior desafio está em aplicar esse princípio para conquistar os seus objetivos e realizar as desejadas mudanças. Que ações você tem feito para realizar as mudanças que deseja? De que forma você tem reconhecido as pequenas

O que difere uma transição de uma mudança? Esse referencial teórico vai apoiar você Coach profissional e a todos que vivem transições a superarem as incertezas e fazer as transições inadiáveis de forma consciente. Em tempos de pandemia a instabilidade se tornou um dos questionamentos mais recorrentes em nossas vidas. De algum modo, em maior ou menor grau, todos estão vivenciando uma crise pessoal além da crise coletiva atribuída à pandemia de Coronavírus. Frente aos impactos

Em qual grau na escala da consciência da diversidade você se situa? :: Team Coaching :: A diversidade cognitiva, objeto de estudos e discussões mais recentes, revela nossos padrões e reações instintivas ao lidar com formas de pensar diferentes das nossas. Quanto maior a diferença percebida, maior a probabilidade de atribuir à outra pessoa intenções malévolas, valores inapropriados ou gaps de inteligência*. Essa rejeição aumenta ainda mais quando é verificada em um grupo, espe

(Uma forma de amadurecer como executivo) :: mapeando a cadeira do CEO :: Quais sinais podem ajudá-lo a perceber a estratégia real da organização. Estou falando aqui não da escrita ou falada. Mas sim da que está viva, colocada em prática. Em meus dois últimos artigos - mapeando a cadeira do CEO - foquei em como os executivos, principalmente C levels, são desafiados a perceber a dimensão invisível das empresas. Ao longo de minha jornada como Coach tenho trabalhado com muitos pr

: : reflexões sobre coaching : : O que fazer quando o cliente pede conselhos? Esse é um dos temas que se coloca para nós coaches, com certa frequência, e que, sem dúvida, pode ser um pesadelo. Conhece aquela máxima de que coach nunca deve dar conselhos ou respostas? Pois é, cada vez mais nos deparamos com clientes que esperam que o profissional lhes diga o que fazer ou que caminho seguir, numa atitude de alguém que gostaria de ser iluminado por uma espécie de mestre ou Guru.