O paradoxo da solidão no topo: quando o CEO não tem com quem falar

Quem pratica montanhismo sabe que alcançar os picos mais altos do mundo é um feito reservado a poucos. As condições climáticas extremas, o risco de avalanches e a exigência de preparo físico e mental intenso tornam essa conquista quase inacessível. Apenas um seleto grupo de montanhistas chega ao cume  e, quando chega, muitas vezes encontra a solidão como única companhia. Essa experiência reflete, de forma simbólica, o que acontece no mundo corporativo: o paradoxo da solidão no topo.

Alcançar o ponto mais alto pode ser, ao mesmo tempo, uma vitória e um desafio. Surge então a pergunta: como lidar com a solidão do topo e agir quando não há pares com quem dividir as questões mais profundas da liderança?

A chamada CEO loneliness, ou solidão dos CEOs, é uma realidade enfrentada por muitos executivos. Mesmo no topo da carreira, o líder frequentemente se vê isolado, incapaz de expor suas inseguranças à diretoria ou ao conselho. É como o alpinista que alcança o cume da montanha, ele observa uma vista única, mas impossível de ser plenamente compartilhada com quem não percorreu o mesmo caminho. No nível estratégico, esse isolamento se torna ainda mais evidente diante das ameaças, dilemas e fragilidades que o CEO precisa administrar.

Muitas vezes não há com quem dividir tais fardos e, em alguns casos, não há sequer como dividi-los. A falta de abertura ou de confiança nas instâncias de governança reforça esse peso, levando o líder a carregar sozinho decisões críticas. Esse isolamento, inerente ao cargo, não se limita a um desafio emocional; ele pode afetar diretamente a saúde mental, a qualidade das escolhas e a clareza da visão estratégica.

Os impactos aparecem em diferentes níveis: emocional, com ansiedade, estresse crônico, sensação de isolamento e até burnout; cognitivo, com decisões enviesadas, dificuldade de enxergar novos ângulos e perda de capacidade inovadora; e relacional, com o distanciamento da equipe e enfraquecimento do engajamento.

Em outras palavras, a solidão no topo não é apenas uma metáfora, mas um ponto real de vulnerabilidade que compromete tanto o bem-estar do CEO como a performance da organização. Ao pesquisar esse tema sob a ótica do montanhismo, encontrei um exemplo emblemático. Reinhold Messner, o primeiro homem a escalar o Everest sozinho e sem oxigênio suplementar, ao chegar ao cume, descreveu uma experiência de profunda solidão e fragilidade, chamando-a de “uma vitória sem testemunhas, cercada apenas pelo silêncio absoluto da morte branca”. Essa mesma sensação, traduzida em outros termos, é frequentemente relatada pelos CEOs com quem trabalho no processo de Executive Coaching: solidão, silêncio e medo que, embora invisíveis, pesam tanto quanto escalar qualquer montanha.

Para escalar uma montanha, a mente precisa de oxigênio e o processo exige uma adaptação gradual.

No processo de Executivo Coaching, respeitar o período de adaptação do coachee é fundamental. À medida que o executivo se prepara para ascender, é crucial que não subestime os desafios inerentes a cada novo patamar decisório, pois são eles que constroem a competência necessária para o próximo passo rumo ao topo. Nessa jornada, o autoconhecimento prático, obtido em situações reais, capacita o líder a gerenciar com mais eficácia o estresse, a pressão e suas vulnerabilidades,  as quais, muitas vezes, não podem ser compartilhadas dentro da organização devido à sua dinâmica de poder. Trata-se de uma aclimatação profissional em que é preciso oxigenar a mente e preparar-se para evoluir, assim como fazem os montanhistas mais experientes diante de grandes desafios.

À medida que se aproxima do topo, mais ele parece se distanciar das pessoas. Cada novo passo, após uma longa caminhada traçada, exige um esforço maior que o anterior. Essa é a realidade cotidiana de um CEO, pois quanto mais avança na carreira, mais ousa em suas estratégias, mais intensa se torna a sensação de solidão e desgaste. Nesse estágio, o maior risco para um líder não é cometer um erro estratégico, mas a carência de ter um interlocutor confiável com quem possa debater suas incertezas mais profundas. Torna-se imprescindível, portanto, recorrer a um diálogo estruturado como uma ferramenta vital para organizar o pensamento, ampliar perspectivas e fundamentar decisões cruciais.

Esse processo de desenvolvimento contínuo é essencial para fortalecer as competências emocionais e a resiliência necessárias para sustentar não apenas o ritmo da liderança, mas também a caminhada em direção ao cume. O "Paradoxo da Solidão no Topo" não é um sinal de fraqueza, mas uma condição inerente ao cargo. A marca de um grande líder não é a ausência de solidão, mas o reconhecimento proativo dela e a construção deliberada de uma rede de apoio que fornece o oxigênio intelectual e emocional necessário para liderar com clareza, saúde e sucesso sustentado. Ignorar esse paradoxo é um risco que nenhum líder pode se dar ao luxo de correr.

Reconhecer que não se tem todas as respostas e estar aberto a vulnerabilidade é o primeiro passo para buscar um processo de Executivo Coaching. Líderes que acham que precisam parecer oniscientes são os que mais rapidamente sucumbem ao isolamento. Isso também ocorre com montanhistas que se apressam na jornada e se acham preparados o bastante para o desafio. Quanto mais alto se sobe uma montanha, menor é a pressão atmosférica e, consequentemente, menor é a quantidade de oxigênio que chega ao sangue.

Subir ao topo de uma montanha exige o domínio de diversas habilidades. Analogamente, atingir e sustentar a posição de CEO demanda um aprendizado complexo e contínuo. Parte crucial desse desenvolvimento é aprender a distinguir entre "quem se é" e "o que se representa", um discernimento que alivia a sobrecarga existencial inerente ao cargo. Essa distinção é ainda mais vital diante da solidão que acompanha o sucesso. Enquanto o time celebra coletivamente uma estratégia ousada bem-sucedida, o CEO frequentemente se vê sozinho, pois compartilhar sua alegria pode ser interpretado como arrogância ou autocelebração. Essa mesma complexidade torna difícil compartilhar até mesmo com familiares e amigos a real dimensão de vitórias corporativas, como a conclusão de uma fusão ou a conquista de um novo mercado.

É nesse contexto que o Executive Coaching se revela fundamental, ao fornecer um espaço confidencial para reflexões profundas sobre propósito e legado, garantindo que o sucesso não seja vazio. Além disso, o processo auxilia na busca por um equilíbrio genuíno entre alta performance e plenitude, rompendo o ciclo vicioso de que "nunca é o suficiente".

Em uma expedição de montanhismo, a maior parte da jornada se desenrola muito antes do cume, ela acontece no trekking de aproximação, no lento processo de aclimatação, nas rotas de preparação e na subida em si. O tempo despendido no topo é insignificante comparado à duração total da expedição. Por isso, um aprendizado fundamental é valorizar o percurso, absorver cada ensinamento que ele oferece e preparar-se integralmente para os desafios futuros. Afinal, após uma montanha, sempre haverá outra diferente, mais complexa, mais alta. A verdadeira conquista não está apenas no ápice, mas em cada passo dado com presença e propósito. A jornada, portanto, não é apenas um meio para chegar ao destino, ela é parte fundamental da transformação.

Quando um CEO passa por um processo de Executivo Coaching, ele aprende a enfrentar sua jornada de forma consciente, assumir a responsabilidade por suas decisões, adotar estratégias que diminuam a sensação de isolamento e compreender profundamente seu próprio caminho de liderança.

É sobre ter:

·         Um espaço seguro de reflexão onde você pode pensar em voz alta, organizar suas ideias e enxergar novas possibilidades.

·         Clareza de visão e foco estratégico ajudando a alinhar prioridades e tomar decisões com mais confiança e direção.

·         Gestão emocional e resiliência fortalecendo sua capacidade de manter equilíbrio mesmo em meio a pressões extremas.

·         Liderança relacional ampliando sua empatia, comunicação e engajamento da equipe.

·         Apoio em momentos críticos seja em transições, expansão ou crises, você não precisa carregar tudo sozinho.

·         Prevenção da solidão no topo com um parceiro de confiança, livre das pressões internas, que caminha ao seu lado em cada desafio.

·         O Coaching Executivo não é apenas sobre desempenho: é sobre liderar com clareza, confiança e humanidade, construindo resultados sustentáveis e um legado de impacto.

Com mais de 25 anos de experiência em coaching e mais de 7.000 horas dedicadas ao desenvolvimento humano, meu compromisso é oferecer processos personalizados que potencializam CEOs em suas jornadas únicas. Sou Jorge Dornelles de Oliveira e coloco-me à disposição para criar um atendimento sob medida, alinhado às suas necessidades. Entre em contato pelo WhatsApp (11) 97675-3380 e vamos construir juntos uma trajetória verdadeiramente transformadora, que eleve seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Jorge Dornelles de Oliveira

Setembro de 2025