Qual o impacto prático que as diferentes abordagens contemporâneas produzem no seu desenvolvimento?
No mundo dinâmico e competitivo de hoje, o desenvolvimento pessoal e profissional tornou-se uma prioridade para indivíduos e organizações. Duas abordagens amplamente utilizadas para impulsionar esse desenvolvimento são o coaching e o mentoring. Embora frequentemente confundidos, esses dois processos têm diferenças significativas em termos de metodologia, objetivos e dinâmica de relacionamento. Nesse artigo eu exploro em profundidade as distinções entre coaching e mentoring, seus pontos de contato, destacando suas características marcantes e como cada uma pode ser aplicada para maximizar o potencial humano.
Você está pronto para conhecer melhor as diferenças e benefícios de cada campo de atuação antes de contratá-las?
Receber conhecimentos de um guru ou aprender a manifestar em si todo o potencial transformador sem limites? Que tipo de aprendizado traria mais consequências positivas na sua jornada de desenvolvimento no momento?
O coaching é um processo de desenvolvimento pessoal e profissional em que o profissional conhecido como coach, trabalha em colaboração com o cliente, conhecido como coachee, para identificar e alcançar metas específicas. O coaching pode abranger uma ampla variedade de áreas, incluindo carreira, liderança, relacionamentos, saúde e o bem-estar, entre outras . A chave para o processo de coaching é o foco na ação e no resultado. Mas no coaching não transmite conhecimentos. O coach tem como premissa ajudar o cliente a desenvolver suas próprias habilidades de autorreflexão e que ele trabalhe em si o que precisa para resolver seus problemas, em vez de fornecer respostas prontas. Para que isso aconteça são usadas técnicas, que incluem perguntas, que auxiliam o coachee a encontrar suas próprias soluções.
Uma das características do processo de coaching é a busca pelas metas. Mas isso é só uma pequena fração do trabalho. O coaching geralmente começa com a identificação de metas claras e mensuráveis que o coachee deseja alcançar. Essas metas são frequentemente relacionadas a desafios específicos ou áreas de melhoria. Foco no Presente e no Futuro: embora o coaching possa abordar questões do passado que afetam o presente, seu principal foco está no que pode ser feito agora e no futuro para alcançar os objetivos definidos. No processo de coaching é preciso focar principalmente no processo de compreensão como elemento de realização do trabalho. Isto é, como eu enquanto profissional ajudo o cliente a ter insights e a fazer suas próprias descobertas (compreender com mais frequência). Em essência o processo de coaching é capaz de fazer que o cliente (coachee) aprenda a conhecer seus padrões de comportamento e se aprofunde na sua própria jornada até se tornar capaz de ‘andar sozinho’ a sua trilha de desenvolvimento. Em outras palavras, a provocação e os constantes questionamentos utilizados por meio da técnica tornam o indivíduo capaz de assumir o seu lugar de integridade. A essência do processo de coaching e estimular o cliente a funcionar no seu estado de congruência , onde suas decisões estão plenas , de compreensão,maleabilidade e significância estão em consonanacia, em outras palavras alinhamento entre pensar, sentir e agir
Outra particularidade é que processo de coaching segue uma abordagem sistemática e estruturada com metodologia, geralmente envolvendo sessões regulares entre o coach e o coachee, onde são exploradas questões específicas e desenvolvidas estratégias de ação. Todo esse processo envolve responsabilidade mútua. Tanto o coach quanto o coachee têm responsabilidades no processo. Enquanto o coach é responsável pelo processo; o coachee é responsável pelo conteudo. Um é responsável por provocar as descobertas e o outro por implementar ações acordadas, experimentar novos comportamentos e assumir a responsabilidade de seu desenvolvimento.
Mentoring, tradicionalmente, é um relacionamento de desenvolvimento de longo prazo as vezes indeterminado , no qual um indivíduo mais experiente e sênior, conhecido como mentor, transmite conhecimentos, orienta e aconselha um indivíduo menos experiente, conhecido como mentee. O mentoring envolve compartilhar experiências, insights e conselhos para ajudar o mentee a crescer e se desenvolver pessoal e profissionalmente ao longo do tempo. Tradicionalmente a figura do Mentor é associada a do precpetor , tutor do mestre, guru e tem seu nome originário do preceptor do filho de Homero chamado Mentor. No contexto mais amplo, o termo "Mentor/Guru/Mestre" descreve uma pessoa que é reconhecida como autoridade em um determinado campo. Essa pessoa geralmente é respeitada por seu conhecimento e habilidades, e é procurada por orientação e conselhos por aqueles que desejam aprender com ela. É justamente nesse ponto que percebo a diferença crucial entre Coaching e Mentoring. O mentor atua como alguém que treina e responde perguntas. Não necessariamente ele produzirá o insight para a transformação que faz o individuo fortalecer sua autonomia.
É importante lembrar que a figura do guru/mestre é muito difundida no oriente como um sábio que facilita e auxilia aprendizes mostrando o caminho – e isso tem um valor respeitável do ponto de vista global. Mas o guru não movimentará as forças individuais de maneira tão eficiente caso esse cliente não tenha a compreensão esperada. É preciso antes que o reconhecimento dos padrões comportamentais venha à tona para que a mudança ocorra. Fato que o mentoring, nesse aspecto, não aprofunda tanto como o coaching. Em linhas gerais, o mentoring tem seu valor como objetivo de desenvolvimento holístico do mentee, abordando não apenas questões específicas, mas também o crescimento pessoal, a autoconfiança e o desenvolvimento de liderança. O trabalho, contudo, é baseado em um relacionamento de confiança e respeito mútuo entre o mentor e o mentee. Esse relacionamento geralmente se desenvolve ao longo do tempo e pode se estender além do contexto profissional.
Qual é o seu nível de maturidade para lidar com as transformações que deseja concretizar? Como a de um adulto que assume suas responsabilidades ou como a da jovem que busca o apoio de uma autoridade?
Embora o coaching e o mentoring compartilhem o objetivo comum de desenvolver o potencial humano, eles diferem significativamente em termos de abordagem, dinâmica de relacionamento e objetivos. Enquanto o coaching é mais direcionado para metas específicas e resultados mensuráveis, integrais, a curto e medio prazo, o mentoring é mais voltado para o geral do indivíduo e o crescimento a longo prazo – em que o nível de comprometimento do cliente pode depreender discernimento. Ambas abordagens são valiosas e complementares, e a escolha entre coaching e mentoring dependerá das suas necessidades individuais, bem como do contexto e dos objetivos do processo de desenvolvimento.
Coaching e mentoring podem ser trabalhadas de formas muito parecidas pois mentores atualmente usam muitas técnicas de coaching como perguntas, processos com número definido de sessões etc. Desse modo, às vezes fica difícil ter uma linha clara entre uma prática e outra. Muitas vezes se fala de que mentor aconselha ou mesmo treina a partir de sua experiencia, o que pode acontecer ou não. Eu prefiro pensar na necessidade do cliente e ter isso ligado aos desafios de desenvolvimento que vive. Se pensarmos do ponto de vista do desenvolvimento social, cada vez mais e mais cedo a pessoas enfrentam o desafio de encontrar a sua forma de expressão mais independente, livre da influência dos muitos gurus, mas isso só acontece com que tem um nível de desenvolvimento de consciência que hoje foge da média que é maciçamente atingida pelos influencers e gurus da internet.
Do ponto de vista técnico, se pensarmos nos mecanismos de transferência e contratransferência é importante ter claro que no processo de coaching, eventualmente, o coach aceita um certo nível de contranasferncia para o papel da autoridade como processo de criar confiança mas imediatamente procura cortar e trazer consciencia do mecanismo ao coachee e assim restabelecer a autonomia dele. Já no processo de mentoring esse mecanismo pode se manter durante e até ser a base da relação no processo, o que certamente não abre espaço para um movimento verdadeiro de autodesenvolvimento. Entao dosar isto e um aprendizado são pontos fundamentais de atenção.
Por que é importante desassociar o aprendizado profissional e de vida de Juniores do aprendizado para Sêniores?
O grande desafio do momento é o de libertar-se da dependência de uma figura que te oriente e fazer com que você desenvolva um pensar autônomo. Nesse sentido, noto que coaching na sua concepção básica de uma forma de trabalho que ajuda o cliente a encontrar a sua expressão autônoma, tem muito mais a ver com as necessidades contemporâneas de individuação e pensamento autônomo. Por sua vez, o mentoring reforça a necessidade da presença de uma autoridade de apoio e um pensar referenciado. Mas claro, isso é um grande paradoxo pois atavicamente muitos de nós ainda vivemos com a ideia de que as soluções vêm de fora, de alguém iluminado, salvador e isso alimenta tanto o mercado (de coachees e mentores) do milagre e toda a legião de milagreiros da internet.
Na minha percepção, entendo que coaching pelos seus princípios básicos, se configura como uma forma de trabalho que atende buscas e necessidades do pensamento independente dos adultos. Portanto, algo que tem a ver com o nosso tempo e as questões da atualidade. Enquanto o mentoring reforça um formato de aprendizagem com a forte presença de alguém que conhece e que resquícios de um mestre podem ser muito adequados. Contudo, sem dúvida, é menos adequado para romper os padrões de pensamento e atuação necessários hoje. Mentoring responde mais no desenvolvimento de profissionais mais juniores, aqueles que precisam de um certo treinamento e coragem para tomar algumas atitudes, e menos com profissionais mais seniores que sabem o que fazer, o que mudar e precisam de alguém que mostre seus pontos cegos e os desafiem com mais profundidade.
Ao compreender as diferenças-chaves entre coaching e mentoring, os indivíduos e as organizações podem tomar decisões mais precisas sobre a melhor abordagem para alcançar seus objetivos de desenvolvimento e obterem mais impacto. Mas agora que você conhece as diferenças e os benefícios, de maneira geral, a questão é: qual é a melhor opção para você com base em suas necessidades? O seu momento pede um facilitador que orienta a autodescoberta e incentiva o autoaperfeiçoamento por meio de questionamentos, feedback e técnicas; ou atualmente um mentor que atua como um guia, compartilha experiências pessoais?
Nos próximos anos, espero ver muito mais pesquisas que forneçam uma uma base teórica mais forte e um conjunto de boas práticas para ambos coaching de desenvolvimento e mentoria de desenvolvimento. Haverá quase
certamente alguma fusão entre organismos profissionais da área e maiores
cooperações entre eles, em geral como a singularidade de diferentes perspectivas
é reconhecido e aceito. A tendência para garantir isso aconteça é que as competências de coaching e mentoring devem se acelerar e quando alguns desses gestores adquirem níveis mais elevados de competência e, portanto, fornecerem suporte interno para treinadores e mentores menos experientes.
O coaching de má qualidade será cada vez mais marginalizado, mas continuará a existir; no entanto, a maior conscientização por parte dos clientes organizacionais sobre o que procurar pode desencorajar a entrada daqueles que não estão preparados para se comprometer com desenvolvimento pessoal considerável para si próprios.
Desafie as premissas estabelecidas e adentre um domínio onde a autonomia é primordial, onde o indivíduo transcende o papel de mero espectador para tornar-se o protagonista de sua própria narrativa existencial. Visualize um contexto em que o coaching transcende a efemeridade de uma tendência para assumir o status de uma revolução, uma movimentação que desafia os paradigmas preconcebidos e alarga as fronteiras do pensamento humano.
No contexto frenético da era digital, inundado por uma multiplicidade de gurus e influenciadores, o verdadeiro desafio não reside na adesão cega a essas vozes, mas sim na descoberta da própria voz, da própria verdade. O coaching emerge como uma luz de esperança, uma bússola para aqueles que se aventuram pelos caminhos intricados da autoexpressão e da autodeterminação. Isso constitui uma habilidade em formular indagações que avivam a chama da reflexão e do autoconhecimento, capacitando indivíduos a sondar os mistérios de seus próprios pensamentos e a descobrir o poder latente que habita em seu íntimo.
Paralelamente, o mentoring, ancorado em suas raízes profundas na tradição mestre-discípulo, fornece um porto seguro para os que buscam direção e apoio em sua jornada. Constitui um abraço caloroso em meio ao tumulto, uma mão estendida aos que se encontram perdidos nas complexidades da existência.
Todavia, é imprescindível atentar para este paradoxo que desafia até mesmo os mais perspicazes intelectuais. Enquanto o coaching impulsiona os limites da independência e da autonomia, o mentoring oferece o conforto da autoridade e da orientação. É uma dança sutil entre liberdade e guia, entre auto exploração e tradição.
Assim sendo, convido-o a integrar-se a esta revolução cognitiva, a desafiar as normas estabelecidas e a abraçar a jornada rumo à sua própria expressão autêntica. Pois, em última análise, a verdadeira sabedoria não reside nos discursos de um guru, mas sim no cerne daqueles que possuem a ousadia de questionar, explorar e moldar o próprio destino.
Se deseja ter apoio de um coach profissional entre em contato: jorge.dornelles.oliveira@ggnconsultoria.com.br Whats app (11) 97675.3380
Jorge Dornelles de Oliveira
Agosto de 2024
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