(Mapeando a cadeira do CEO) Tirar uma fotografia da real estratégia da organização abriu inúmeras perspectivas e ao mesmo tempo demonstrou varias realidades. De um lado, o legado de uma cultura que vem sendo transmitida de CEO para CEO, enquanto na linha de produção, os colaboradores falam uma linguagem totalmente diferente daquela praticada pelos gestores, e o board e os stakeholders impõem cada vez mais metas desafiadoras e resultados quase fictícios. Nesse cenário hipotéti

(Mapeando a cadeira do CEO) O comportamento do líder diz muito sobre a cultura da organização e sobre um possível impacto de uma transformação cultural. Imagine um gestor que é humilde e disposto em reconhecer os próprios erros. E agora considere um outro que aceita desculpas pelo não cumprimento de metas por parte dos seus colaboradores, sendo ele próprio descomprometido. Qual dos dois tem mais potencial de aprendizado e de liderar as mudanças culturais necessárias? No pano

(Mapeando a cadeira do CEO) Pegue um vírus desconhecido, um fluxo ainda desconexo e um portal que nos chama, mas que não oferece indicações de trajetos, e teremos a sensação que tem nos deixado individualmente sem rumo. Agora coloque-se na cadeira do seu gestor e tente olhar com seus olhos. O que vê? Consegue perceber o vulto dos seus colaboradores? Você os enxerga tão fluidos quanto eles se sentem? Já é hora de chama-los? E qual será o percurso? Consegue ver alguma coisa ou